Вертикальная интеграция НГХК в РТ и РФ курсовая 2010 по экономике , Дипломная из Экономика

Расширение товарного ассортимента Создание новых моделей товара 2. В нашей стране есть и специфический мотив для регрессивной вертикальной интеграции - стремление снизить цены и повысить конкурентоспособность за счет уменьшения налога на добавленную стоимость, который не взимается с сырья, используемого в рамках собственного предприятия. Скажем, молочный комбинат осваивает выпуск соков, что хотя и является выходом в новую подотрасль пищевой промышленности, но в технологическом плане представляет собой хорошо знакомое производство. В России дополняющая диверсификация является очень важным направлением роста предприятий. Поэтому решение проблем многих приватизированных предприятий лежит именно в русле дополняющей диверсификации: Либо путем создания при основной компании многочисленных малых предприятий такова широко распространенная российская практика. В России опыт деятельности конгломератов оценивать пока преждевременно, но примеры значительных трудностей, с которыми сталкиваются компании,"обросшие" массой конгломератных малых предприятий, уже есть. Поэтому конгломерация является довольно опасным и проблематичным направлением роста.

Диверсификация как способ борьбы с конкуренцией

Проблемы развития экспортно-ориентированной инновационной деятельности российского малого бизнеса Введение к работе Актуальность темы диссертационного исследования определяется тем фактом, что в современном мире и государства и компании находятся в стадии серьезных трансформаций, связанных с новыми экономическими вызовами. Мировой экономический кризис на фоне глобализации мировой экономики привел к изменениям в характере мирового производственного процесса, поспособствовав вовлечению во внешнеэкономическую деятельность малых предприятий.

Гибкость и мобильность малых предприятий позволяют им оперативно перестраивать производственную специализацию, реагировать на ускоряющиеся изменения мировой конъюнктуры рынков, что не под силу крупным национальным компаниям.

Приведите пример успешной реализации стратегии прогрессивной интеграции в практике современного бизнеса. Каковы основные цели и задачи.

Необходимость стратегического управления российскими предприятиями обусловлена следующими предпосылками. Во-первых, быстрые изменения внешней среды стимулируют появление новых методов, систем и подходов к управлению. Во-вторых, в российском бизнесе наблюдаются активные интеграционные процессы. В-третьих, влияние процесса глобализации бизнеса, в котором стираются национальные различия и предпочтения, происходит стандартизация потребления.

Очень важно в этой ситуации определить специфику и приоритеты развития организаций, основанных на их сравнительных преимуществах, разрабатывая стратегию работы в конкурентной среде. В самом общем виде стратегия может быть определена как эффективная деловая концепция концепция бизнеса , дополненная набором реальных действий, который способен привести эту деловую стратегию к достижению реального конкурентного преимущества, способного сохраняться длительное время.

Разработка стратегии должна основываться на глубоком понимании рынка, оценке позиции организации на рынке, осознании своих конкурентных преимуществ. В связи с этим приобретает особую актуальность решение теоретических и практических вопросов о роли, сущности, содержании и способах разработки механизмов совершенствования управления развитием современных организаций, эффективности регулирования их деятельностью, определением и прогнозированием долгосрочных целей и стратегии их достижения.

Однако исследование процесса стратегического управления организациями пока остается новым и малоизученным. В настоящее время механизм стратегического управления находится в стадии становления. В условиях неопределенной рыночной среды практически не применяется методология стратегического управления как современный инструмент управления долгосрочным развитием организаций, позволяющий всесторонне оценивать перспективы и вырабатывать стратегию развития и планы мероприятий по реализации открывающихся возможностей или преодолению возможных кризисов.

Все это требует проведения комплексных научных исследований по разработке методологических принципов формирования и эффективного функционирования систем стратегического управления, созданию оптимального механизма управления организациями с учетом важнейших достижений отечественной и мировой науки.

Стратегия и рыночная позиция организации

Интеграция стратегического и инновационного менеджмента Коробейников О. Влияние новых технологийоказывается столь всеобъемлющим и нарастающим,что возникает острая необходимость исследованиявзаимосвязи между научно-техническим прогрессоми содержанием методов стратегическогоуправления предприятием. Ежедневно на рынке появляются всеновые и новые товары и услуги.

Деятельность современных организаций различается как сферами деятельности, так и В практике управления стратегии бывают как определенными, четко занятой в различных сферах бизнеса, то при выработке ее стратегии В примере с автомобилями не следует забывать, что фирма “Дженерал.

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. Новые условия хозяйствования, порождаемые рыночными преобразованиями, требуют соответствующей парадигмы управления. В результате стремительной трансформации российской экономики руководителям предприятий были автоматически переданы все функции управления, которые ранее выполняли отраслевые министерства и ведомства, в том числе и функции стратегического управления.

К этому оказались не готовы ни сами руководители, в задачу которых прежде входила только реализация оперативных функций по организации выполнения спущенных сверху заданий; ни внутренняя организация предприятий. Главное отличие рыночной экономики заключается в том, что она работает не на заданиях, спускаемых сверху, а на спросе потребителей и в соответствии с влиянием внешней и внутренней среды на деятельность предприятий. Идеология стратегического управления существенно отличается от идеологии фиксации планов производства или даже разработки целевых комплексных программ на долгосрочную перспективу.

Это различие проявляется, прежде всего, в том, что стратегическое управление решает более сложные задачи выбора перспективных видов бизнеса при неясной в информационном плане будущей конъюнктуры внешней среды и политики по отношению к тем видам бизнеса, которые успешны сегодня, но которые могут потерять свои приоритеты в будущем в связи с изменениями в общественных потребностях и потребительских приоритетах.

В условиях трансформационной экономики эти изменения имеют тенденцию нарастания, и в последние годы многие предприятия функционируют именно в условиях стратегических неожиданностей, потери контроля над внешней средой, воздействия общества и политических сил на рыночную конъюнктуру, замедления темпов роста и ограниченности ресурсов. Предприятия не имеют достаточного опыта и соответствующей информационной базы для выработки хозяйственной стратегии своего развития.

В условиях конкуренции российского и иностранного бизнеса на российских рынках ощущается также острая нехватка современных знаний в сфере управления и новейших подходов к принятию эффективных управленческих решений, вследствие чего высший менеджмент организаций находится в постоянном поиске инструментов управления, адекватных условиям конкуренции. Таким образом, нынешние условия хозяйствования требуют других, специфических методов и механизмов, которые помогали бы предвосхищать возможные изменения внешней среды: Определившаяся проблема не находит адекватного разрешения в научной литературе.

Глобальная интеграция компании на основе оценки и развития динамических способностей

Трансформация корпоративной стратегии в стратегию человеческих ресурсов Создание новых организационных структур. Подбор занятых, подходящих к стратегии и культуре организации Проектирование и реализация системы мотивации в соответствии со стратегией Проектирование и развитие системы развития и управления персоналом Развитие участия и партнерства Полное использование потенциала диверсифицированной рабочей силы Рис. Изменение функций управления человеческими ресурсами Новые подходы в работе с людьми характеризовались комплексным характером, более широким использованием элементов планирования, применением индивидуальных форм работы.

Наиболее типовые элементы управления человеческими ресурсами ориентированы на качество подбора, найма и тренинга занятых, применение групповых методов труда, с тем чтобы создать благоприятную среду для сотрудничества и делегирования принятия решений. Неотъемлемым условием успешной деятельности корпорации является увеличение средств, выделяемых на работу с персоналом.

Зарубежный опыт и российская практика интеграции экономики в Формы и тенденции развития малого бизнеса за рубежом Современное состояние и тенденции развития системы поддержки малого бизнеса за рубежом 55 Вопросы развития экспортной-стратегии России, особенности и.

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. На примере Воронежского Областного Потребительского союза" Актуальность темы диссертационного исследования. В условиях рыночных отношений, когда конкурентная борьба за рынки сбыта продукции приобретает все более острый характер, эффективность деятельности предприятий во многом определяется степенью использования внутренних резервов, адаптацией методов и механизмов управления производством; к требованиям потребительских предпочтений.

Преобразование различных сторон деятельности предприятий с целью удовлетворения не только потребностей массового, но и индивидуального, сегментативного спроса покупателей, способно обеспечить получение прибыли; достаточной для эффективного функционирования и их развития. Это конкурентное преимущество является основой для;значительного повышения эффективности их работы. Эти и другие негативные факторы вызывают необходимость поиска новых методов и механизмов управления деятельностью предприятий с целью расширения ниши рынка за счет повышения конкурентоспособности и качества продукции.

Это должно сопровождаться;использованием внутренних механизмов развития производства на фоне повышения! Выявление этих проблем и необходимость их научно-методического обеспечения позволяет считать выбранную тему исследования актуальной, имеющей важную социально-экономическую направленность. Однако, несмотря на важность выполненных этими учеными научных исследований; имеется сектор малоизученных теоретических и методологических? учетом, вышеизложенного, выполнение данного; исследования, связанного с дальнейшим развитием методических и практических проблем повышения эффективности предприятий данной сферы, представляется целесообразным.

Таким образом, социально-экономическая актуальность и недостаточная изученность данной проблемы, ее существенная значимость для экономики народного хозяйства определили выбор темы, а также цель и задачи исследования. Цель и задачи исследования. Для достижения поставленной цели в диссертационной работе необходимо было сформулировать и решить следующие задачи: Теоретическую и методологическую основу работы составили труды отечественных и зарубежных ученых по экономической теории, монографические работы современных; исследователей по проблемам повышения эффективности производства.

Тема 4 КЛАССИФИКАЦИЯ СТРАТЕГИЙ

При горизонтальной диверсификации осуществляется реализация технологически новой продукции на существующих рынках. При конгломеративной диверсификации технологически новая продукция реализуется на новых рынках. Центрированная или концентрическая диверсификация предполагает создание новых производств, совпадающих с профилем организации.

При реализации наступательной стратегии необходимо: выбрать объект прогрессивная интеграция и каковы ее стратегические последствия Приведите примеры применения ее вариантов в практике современного бизнеса.

В общем случае, такими факторами являются финансы, управление, производство, сбыт, маркетинг, кадры. Оценки по шкале проставляются независимо друг от друга руководителями среднего звена предприятия и ведущими сотрудниками, обладающими достаточной информацией, и отражают соответствие существующих параметров требуемым. Для каждой альтернативы вычисляется средний общий итог, который и отражает степень ее привлекательности для предприятия, по сравнению с другими альтернативами, с точки зрения потенциала предприятия.

Для окончательного выбора конкретной альтернативы предприятием может быть проведен эксперимент. Экспериментальной проверке поддается очень многое. Например, экспериментом может быть проверено: Определенному региону или отрасли - любой отобранной целевой группе покупателей - предлагаются новые цены и новая система скидок.

4.5. Интеграционная стратегия предприятия

Интеграция стратегического и инновационного менеджмента Коробейников О. Влияние новых технологий оказывается столь всеобъемлющим и нарастающим, что возникает острая необходимость исследования взаимосвязи между научно-техническим прогрессом и содержанием методов стратегического управления предприятием. Ежедневно на рынке появляются все новые и новые товары и услуги.

Именно этот процесс интеграции послужит основой формирования В каждой сфере социальной практики доминируют свои типы рисков Пример: МЭСИ, Современный гуманитарный университет, .. идеи стратегического планирования и управления в бизнесе становятся едва ли не общим местом.

Похожие главы из других работ: Стратегии концентрированного роста Первую группу эталонных стратегий составляют так называемые стратегии концентрированного роста. Стратегии концентрированного, интегрированного и диверсифицированного роста и стратегии сокращения Стратегии концентрированного роста. При следовании таким стратегиям предприятие стремиться усовершенствовать свой товар или начать производить принципиально новый, не меняя коренным образом при этом отрасль.

В году было принято решение о несвязанной диверсификации в область производства СПК… Глава 1. Теоретические аспекты стратегии роста фирм Развитие деловой активности фирмы предприятия определяется следующими обстоятельствами:

10 трендов будущего образования

Поэтому классификационные признаки, на основании которых стратегии организаций могут быть разбиты на классы, также достаточно разнообразны. В практике управления стратегии бывают как определенными, четко сформулированными руководством организации, так и неопределенными, не существующими в виде хорошо продуманных и принятых руководством организации формулировок Как видим, в основании этой классификации лежит уровень проработанности и осознанности руководством стратегии организации.

Мы сейчас говорим не о том, к каким последствиям приводит отсутствие в организации стратегического управления, а лишь о том, что в эффективно функционирующих организациях фирмы, компании, предприятия, супермаркеты, банки и т. В то же время встречаются организации, в которых стратегическая линия деятельности остается не до конца продуманной, а следовательно, и несформулированной.

По характеру изменений, происходящих в деятельности организации, стратегии подразделяются на стратегии ограниченного роста, роста, сокращения и их сочетания [8].

Наивысшей формой современного маркетинга является концепция соци- « Маркетинг снизу вверх: от тактики до бизнес-стратегии» (М.: Вильямс, ) . При прогрессивном развитии равновесие будет достигнуто в том случае, .. устойчивого Примеры практики устойчивого бизнеса: опти- бизнеса в.

Москва , кандидат экономических наук Виды и особенности интеграционных процессов в агропромышленном комплексе России В статье рассматриваются особенности интеграции в агропромышленном комплексе Российской Федерации, при этом особое внимание уделяется вертикальной интеграции в зерновом секторе АПК Ключевые слова: Выделяются следующие возможные цели интеграции хозяйствующих субъектов, действующих в рыночных условиях: Главная цель интегрирования как процесса — создание такой интеграционной структуры, которая способна не только обеспечить конкурентоспособность предприятий и получение прибыли, но и обеспечить стабильное положение на рынке и прибыльность производственно-хозяйственной деятельности в долгосрочной перспективе.

По направленности различают интеграцию вертикальную, горизонтальную и смешанную диагональную, конгломеративную [3, 5, 7]. Каждый из указанных типов интеграции отличается своими преимуществами и недостатками. Горизонтальная интеграция подразумевает объединение нескольких производителей операторов , действующих на одном уровне продуктовой вертикали. Горизонтальная интеграция в сельском хозяйстве способствует кооперации сельскохозяйственных предприятий и крестьянских хозяйств.

Мастер-класс «Внутренние стратегии развития бизнеса. Бизнес как путь самопознания»

Узнай, как мусор в"мозгах" мешает людям эффективнее зарабатывать, и что сделать, чтобы очиститься от него навсегда. Кликни тут чтобы прочитать!