Дерево целей и система целеполагания в ОАО"Прогресс"

Олехнович М. Костицын Н. Записка для преподавателя учебного видеокейса. Научные рецензенты: Бурмистров А. Лаврова Г. Киселёв В. Проблема цель план действие контроль

Целевое управление курсовая по менеджменту , Дипломная из Бизнес-администрирование

Петров А. Токунова Г. , . ! Петров, Г.

Курсовая работа (Теория) по менеджменту на тему: Повышение Основное внимание уделяет целям и целеполаганию. Вывод на основе расчета КОВ на 2-м уровне дерева целей. Читать онлайнСкачать курсовую работу ( теория) Бизнес-план магазина одежды для беременных.

Осуществление указанной цели требует сопоставления размеров вложенного в производственно-хозяйственную деятельность капитала с финансовыми результатами этой деятельности. При осуществлении любого вида хозяйственной деятельности объективно существует опасность, то есть риск потерь, убытков, недопоступлений планируемых доходов, прибыли.

Несмотря на столь пессимистичные прогнозы, на практике можно увидеть, что многие предприятия живут с этим, развиваются, остаются на рынке многие десятилетия и даже столетия. Встает вопрос о том, как же им это удается, ответ прост. Риском можно управлять, то есть использовать различные меры, позволяющие в определенной степени прогнозировать наступление рискового события и принимать меры к снижению степени риска.

Этими проблемами занимается целая наука- риск-менеджмент, а на предприятии- специалисты в области риск менеджмента. Данная тема особенно актуальна, это связано с тем, что риск, порой, это событие, которое очень сложно предвидеть.

Презентация: 2.1. Целеполагание и планирование

Разработка стратегии фирмы По своей сути стратегический анализ является этапом предплановых исследований, на котором системно анализируются факторы внешней, деловой окружающей среды и ресурсного потенциала предприятия внутренних возможностей для определения текущего состояния дел на предприятии и выявления условий для его дальнейшего успешного развития в условиях рыночного хозяйствования.

Таким образом, на этапе анализа создается необходимая информационная база, позволяющая наиболее эффективным образом провести процесс целеполагания и выбора альтернатив. Миссия предназначение - это ответ на вопрос, в чем заключается деятельность компании, и чем она намерена заниматься. При формировании миссии компании, необходимо ответить на ряд ключевых вопросов рис 3. Завершающим вопросом при формирования миссии является постулирование основополагающих ценностей Рис.

К основным ценностям относятся:

читать-обсуждать Для удобства изучения материала статью дерево целей разбиваем на темы: 1. Внедрить автоматизацию ключевых бизнес- процессов. Определение стратегической цели – очень важный этап целеполагания, так Курсовая - Менеджмент - Оценка эффективности.

Общество регулярно развивается и растет, и возникает в процессе жизнедеятельности необходимость в грамотном и профессиональном управлении деятельностью людей. Цель исследования конкретизировалась в следующих задачах, которые мы успешно выполнили в процессе написания данной работы: Осуществили анализ теоретических подходов к изучению менеджмента; 2. Рассмотрели теоретические вопросы; 3. Осуществили практическое задание; 4. Сделали выводы по изученному материалу. Развитие и процветание дисциплины менеджмент будет в том случае, если будет регулярно производиться работа специалистов в области развития данного научного и практического направления жизнедеятельности человека.

Необходимость исследования данной темы заключается в возможности грамотного планирования использования человеческих ресурсов, которое увязано со стратегией развития компании, что даже в условиях спада производства может быть эффективным инструментом. Прогнозируя спрос на человеческие ресурсы на несколько лет вперед, компания получает возможность быть гибкой в вопросах управления персоналом, открытой, четкой и последовательной.

Например, при генеральной маркетинговой стратегии сокращения приоритетом для службы персонала будут именно массовые увольнения, помощь в трудоустройстве, досрочный выход на пенсию и т. Будут предъявлены и определенные требования к команде менеджеров. Они должны иметь высокий уровень компетентности, предпринимательские и административные задатки. Это обусловлено особенностями проведения подобного рода мероприятий при санации бизнеса.

Целеполагание в управленческой деятельности

Оставьте , на который прислать ссылку с презентацией : Презентация добавлена и проходит модерацию. Пришлем ссылку на неё после проверки Что-то пошло не так. Попробуйте загрузить презентацию ещё раз Загрузить Презентация: Поскольку фирма как объект управления является сложной экономической системой, то существует множество целей ее развития — система или пространство целей.

Это пространство целей характеризуется разными критериями классификации:

Для достижения поставленной цели курсовая работа предусматривает эти слова крупнейшего японского предпринимателя и теоретика бизнеса К. . они могут вытекать друг из друга, образуя своего рода «дерево целей», Ввиду важности процесса целеполагания, формулировка целей с одной.

Приложение Б Введение В условиях жесткой конкурентной борьбы и быстро меняющейся ситуации фирмы должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел, но и вырабатывать долгосрочную стратегию поведения, которая позволяла бы успевать за изменениями, происходящими во внешнем окружении. Не существует стратегии, единой для всех компаний, так же, как не существует единого универсального стратегического управления.

Каждая фирма уникальна в своем роде, поэтому и процесс выработки стратегии для каждой отдельной фирмы уникален, так как он зависит от позиции фирмы на рынке, динамики ее развития, ее потенциала, поведения конкурентов, характеристик производимого ею товара или оказываемых услуг, состояния экономики, культурной среды и ещё многих факторов. И в то же время есть некоторые основополагающие моменты, которые позволяют говорить об обобщенных принципах выработки стратегии поведения и осуществления стратегического управления.

Одним из таких моментов является тот факт, что исходной точкой стратегического управления любой организацией является ее миссия и цели. Актуальность работы заключается в том, что именно миссия и цели организации задают основное направление развития организации. Поэтому очень существенным, а, может быть, и самым важным решением в стратегическом управлении является проектирование миссии и целей.

Миссия организации является важнейшей составляющей стратегического плана развития любой компании. Она определяет основную цель фирмы. Компания, как правило, начинает свою деятельность с определения четкой миссии, устанавливаемой высшим руководством. Однако с течением времени, миссия постепенно затирается, так как компания разрабатывает новые товары и завоевывает новые рынки.

Роль целеполагания в менеджменте контрольная по менеджменту , из Бизнес-администрирование

РЕФЕРАТ Работа 27 страниц, 2 таблицы, 1 рисунок Цель данной курсовой работы изучение основных теоретических и практических аспектов разработки целей деятельности предприятия и разработка дерева целей. При этом необходимо учитывать уже имеющуюся систему целей, принципы деятельности магазина и морально-этические ценности. Фирма занимается продажей офисной мебели в городе Благовещенске.

Скачать реферат по теме: Методология стратегического планирования маркетинга. входить в бизнес среду методы стратегического планирования стали совсем недавно. .. провести процесс целеполагания и выбора альтернатив. Основные требования к построению дерева целей.

Компания может добиться роста развивая, доходов отношения с клиентами, понижая издержки и производительность повышая. Как только компания определит, целевой ее кто покупатель, она сможет сформулировать показатели и цели предполагаемого предложения потребительной ценности. Своевременно продукты предлагать и услуги, обладающие высоким качеством и ценой низкой. Увеличение клиентской базы. Укажем некоторые: Своевременная доставка материалов, товаров поставщиками.

Снижение издержек производства. Улучшение качества Своевременная. Для реализации стратегических целей высокого необходимы уровня компетенции. Умение управлять процессом и качеством доставки необходимо для сохранения базы клиентской. Привлечение клиентов строится на умении вести и общаться переговоры, способность знать и понимать среду клиентскую, потребности покупателей, формулировать предложение успешно и ценности провести сделку требует навыков, необходимо которым обучать.

После того, как стратегические все цели сформированы, их объединяют в группы по целом в компании и по подразделениям. Руководитель подразделения выстраивает своего работу подразделения, распределяя стратегическую цель подразделения своего на тактические цели задания своих Иерархическое. Метод дерева Дерево целей целей аналогично разрабатывается дерево метод — проблем структуризации задач, проблем, целей разукрупнения их для и конкретизации.

Скачать курсовую работу

Оставить русский Изменить язык Результаты поиска Все результаты Управление по целям Менеджмент, курсовая работа - Сохраненная копия Сущность и назначение системы управления по целям Основные условия эффективности функционирования систем управления Организация Управление по целям и управление по результатам Сохраненная копия 4 сент г - Вид, курсовая работа Язык, русский в работу организации Объект данной работы: Цели организации, порядок формирования и Сохраненная копия 25 дек г - Курсовая работа: МВО, система управления по целям , , дерево целей, мотивацией сотрудников и эффективностью работы предприятия в це- лом Реферат: Исследование целей управления - - Банк Сохраненная копия Похожие Одними из самых важных целей для стратегического управления являются цели роста организации Данные цели отражают соотношение темпа Менеджмент: Цели организации:

Скачать файл примера (DOCX) .. Целеполагание включает в себя три основных звена: На стадии определения целей необходимо: предусмотреть все . метод сценариев, дерево целей и др.;; Количественные: метод привлекает бизнес, правительство, научно- техническую сферу.

И, наконец, четвертый подход в качестве основной задачи социального проектирования определяет обеспечение социальных приоритетов в любых вновь принимаемых решениях. Антонюк, Н. Айтов, Ж. Тощенко — предпочтение отдаётся разработке проектов объективной реальности в социально-проектной деятельности, чётко прорабатываются все требования; — проблемно-ориентированный подход Т. Дридзе, Э. Орлова, О. Трущенко — предпочтение отдаётся выработке различных альтернативных образцов решения текущих и перспективных социально значимых проблем; — субъективно-ориентированный подход В.

Откуда берутся цели. Учебная дисциплина Менеджмент. Тема Целеполагание

Для того чтобы эффективно управлять организацией необходимо, прежде всего, иметь четкое и непротиворечивое представление о том, куда мы идем, и почему мы идем именно этим путем. Планирование - это важнейшая функция управления осуществляется путем составления планов работы организации, ее составных частей и работников. Основой в этом процессе является целеполагание - выбор целевых установок, обеспечивающих движение в заданном направлении. Стратегическое планирование задает направление для всей системы планов организации на рассматриваемый период времени.

Планирование - это вид управленческой деятельности, связанный с составлением планов организации в целом, ее подразделений, функциональных подсистем, отделов, служб и работников. Процесс планирования состоит из следующих стадий:

надежность успешного достижения поставленных целей во всех . жению и разумному, сознательному целеполаганию. социальная проекция — это перенос .. (бизнес-плане) и реализуются на различных этапах жизненного .. рования используется графическая модель под названием «дерево целей».

Эти цели хорошо воспринимаются членами организации в том случае, если они реально достижимы, подкреплены соответствующей мотивацией. Обычно текущие цели являются руководством к действию для организаций, производящих продукты. Среднесрочные цели охватывают период протяженностью от одного до трех лет. Цели, реализация которых рассчитана на такие сроки, требуют проведения тщательного анализа условий деятельности в первую очередь рыночной среды , существующих ресурсов организации и возможностей их привлечения.

В организациях, слабо ориентированных на среднесрочные цели, в силу неудовлетворительного планирования и учета ресурсов очень часто допускается коррекция среднесрочных целей, что ведет в конечном итоге к потерям темпов организации, решению неперспективных сиюминутных задач, потере мотивации у членов организации, а в итоге - к сокращению возможностей выживания организации во внешнем окружении.

Работа на перспективу актуальна далеко не для всех организаций. Так, организации, осуществляющие торговые операции, не могут быть полностью ориентированы на долгосрочные цели из-за высокой изменчивости рыночного окружения. Тем не менее, многие из них ставят долгосрочные цели, но, как правило, детально их не разрабатывают, а рассматривают лишь как ориентиры, как отдаленную веху, вопрос далекого будущего. Эти цели могут иметь мотивирующее значение, поскольку их достижение рассматривается как выдающееся достижение организации, как важный этап ее деятельности.

Достижение целей в бизнесе. Постановка, Целеполагание, достижение цели и результатов

Узнай, как мусор в"мозгах" мешает людям эффективнее зарабатывать, и что сделать, чтобы очиститься от него навсегда. Кликни тут чтобы прочитать!