Бизнес-инжиниринг и управление организационным развитием

Необходимой базой для освоения данного курса являются знания и навыки, полученные при изучении таких дисциплин как: Форма контроля знаний, предусмотренная по окончании курса — зачет. Зачет проводится в устной или письменной форме на усмотрение преподавателя. Инструменты и компоненты реструктуризации. Содержание этапов процесса реструктуризации: Технологии реструктуризации при увеличении масштабов деятельности. Предпосылки и особенности реструктуризации российских предприятий.

Сколько стоит написать твою работу?

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны. Введение Предприятие с точки зрения системного подхода - это система, состоящая из связанных и управляемых элементов, производящая определенный продукт и потребляющая ресурсы. Тип этой системы - экономико-социальная, открытая, сложная система с разнообразными связями между элементами.

Реструктуризация корпорации является сложным процессом, Ключевые слова: банкротство, бизнес-процессы, кризис, ключевые слова, а не При этом, чем раньше будет принято решение о принятии мер по.

Специалистам экономического профиля необходимо четко представлять, каким образом и почему развиваются критические ситуации, как формируется стратегия реструктуризации предприятий в условиях кризисной ситуации, что подразумевается под эффективными методами реструктуризации. Правильная и полноценная стратегия реструктуризации предприятий в условиях кризисной ситуации невозможна без понимания особенностей производственной структуры, управления персоналом, особенностями производственных процессов на таких предприятиях.

Часто в ответ система сама вырабатывает адекватные механизмы, которые сначала проходят апробацию на практике, а затем обосновываются теоретически. Одним из таких механизмов является корпоративная реструктуризация. Согласно общепринятой теории к ней относят любые изменения в производстве, структуре капитала или собственности, не являющиеся частью повседневного делового цикла компании. Деятельность по реструктуризации можно разделить на два вида.

Стратегическая реструктуризация направлена на увеличение стоимости собственного капитала для акционеров, сохранение корпоративной собственности и другие задачи, связанные с поддержанием компании как действующей. Реструктуризация компаний, находящихся в кризисной ситуации, сконцентрирована на решениях, нацеленных на реорганизацию неплатежеспособных фирм или фирм-банкротов с целью вернуть их в состояние функционирующих предприятий.

Исходя из положения, сложившегося в России, наибольший интерес представляют цели, принципы и техника реструктуризации компаний, переживающих кризисную ситуацию. Классификация кризисных ситуаций Западные экономисты выделяют три стадии развития кризисной ситуации. Ранняя стадия характеризуется отдельными случаями проявления неэффективности в производстве и сбыте, которые выражаются в увеличении товароматериальных запасов при стабильных или снижающихся темпах роста объемов продаж, ускорении оборачиваемости кредиторской задолженности, возникновении проблем с поставками и качеством производимой продукции.

Промежуточная стадия отличается нехваткой материалов как следствие экономии денежных ресурсов посредством сокращения уровня товароматериальных запасов , более частыми проблемами, связанными с качеством продукции, приостановкой поставщиками продаж в кредит и требованиями оплаты наличными, несвоевременной выдачей заработной платы.

На поздних этапах кризиса компания в целом находится в состоянии хаоса. Производственные графики не выполняются, нередки возвраты продукции из-за низкого качества, производство сдерживается хроническим недостатком материалов, увеличивается период сбора дебиторской задолженности.

Подходы и типовые варианты реструктуризации системы управления компанией

Рассмотрим более подробно каждое из них с целью определить особенности каждого. Управленческий аспект реструктуризации предполагает рассмотрение таких явлений, как слияние, разделение, поглощение. В результате слияния несколько компаний объединяются в одну. При этом, как правило, существует одна"приобретающая" компания, выступающая инициатором подобной сделки и обладающая более мощным экономическим потенциалом.

Отличительной чертой сделки слияния компаний является то, что акционеры"приобретаемой" компании после объединения сохраняют свои права на акции, но уже нового, объединенного акционерного общества.

Реструктуризация: 1) комплексное преобразование деятельности организации (предприятия, компании), состоящее в изменении структуры.

Некоторые тезисы из работы по теме Финансовая реструктуризация Введение Реструктуризация на российских предприятиях начиналась еще в х сразу после приватизации. Сегодня можно говорить о трех этапах реструктуризации российских предприятий. Причем, компании, развивающиеся эволюционно, как правило, проходили последовательно все этапы. Задачи реструктуризации, с которыми сталкиваются российские компании сегодня, отличаются от задач летнй давности, и есть основания полагать, что российские компании вскоре столкнутся с проблемами нового характера глобальной конкуренцией и технологическим отставанием , которые вызовут новую волну реструктуризации1: Основной целью данной работы является изучение финансовой реструктуризации.

Таким образом, к основным задачам работы следует отнести следующие: Скачать демо-версию реферата Представленный учебный материал по структуре - Реферат или доклад разработан нашим экспертом в качестве примера - Для скачивания и просмотра краткой версии реферата необходимо пройти по ссылке" скачать демо Если Вас интересует помощь в написании именно вашей работы, по индивидуальным требованиям - возможно заказать помощь в разработке по представленной теме - Финансовая реструктуризация На наши услуги уже будут распространяться бесплатные доработки и сопровождение до защиты в ВУЗе.

И само собой разумеется, ваша работа в обязательном порядке будет проверятся на плагиат и гарантированно раннее не публиковаться. Для заказа или оценки стоимости индивидуальной работы пройдите по ссылке и оформите бланк заказа.

Теоретическая сущность и экономическое значение реструктуризации предприятия - реферат

В связи с этим были пересмотрены акты и законы о банкротстве, направленные на более конструктивное решение финансовых затруднений. Институт банкротства, защищая личную и корпоративную собственность от опасно высоких убытков, также должен содействовать выявлению экономических и политических приоритетов и ответственности. В рыночной экономике вероятное банкротство собственника можно рассматривать как неизбежное явление, которое, однако, должно проявляться в допустимых пропорциях.

Статьи Обзоры Комментарии Вестник Литература Рефераты Реструктуризация кризисных предприятий, прежде всего, направлена на реструктуризации как собственность (акционерный капитал), бизнес инструментом решения проблемы задолженности является ее реструктуризация.

Изменение состава и структуры собственности активов и пассивов. Осуществляется путём продажи активов и пассивов предприятия. Минимальный набор ресурсов Горизонтальная интеграция — объединение предприятий, которые производят одинаковый тип товаров или предоставляют одинаковые услуги. Вертикальная интеграция — объединение какого-либо предприятия с его поставщиком сырья или потребителем его продукции. Финансовые ресурсы, маркетинговые ресурсы, компетенции персонала.

Толлинг Переработка давальческого сырья с передачей права собственности на готовую продукцию. Франчайзинг При использовании системы франчайзинга компания представляет собой систему организационных структур производства и управления, обеспечивающих совместную деятельность с партнером на договорной контрактной основе. Финансовые ресурсы для приобретения франшизы.

Реструктуризация предприятий (стр. 1 из 5)

Структура таких предприятий во многом сложилась в период плановой экономики, однако мощное влияние на нее оказали и рыночные преобразования. В условиях рыночной экономики многие предприятия АПК получили хозяйственную самостоятельность, но при этом столкнулись с различными проявлениями кризисных явлений. Их предпосылками явились нерешенные проблемы: Наличие кризисных явлений проявляется в убыточности основных видов экономической деятельности, наличии финансовых затруднений, корпоративных конфликтах собственников и т.

В связи с убыточностью работы, многие предприятия оказались неплатежеспособными. В пищевой промышленности убыточными были организация.

руководство компании приняло решение о реструктуризации бизнеса на основе новой маркетинговой стратегии, целью которой стало максимальное .

Курсовая работа Реструктуризация организационной структуры управления ВУЗ маркетинга и сбыта когда организационная структура и функции чтобы процесс работы подразделений мог беспрепятственно осуществляться Читать ещё Реструктуризацию организационной структуры можно проводить следующими путями: Экономика и управление Заказать реферат , диплом Реферат: Совершенствование организационной структуры Тип: Совершенствование организационной структуры управления предприятием в рыночной экономике Раздел: Изменение организационной структуры предприятия Направления реструктуризации предприятий в условиях рыночных отношений 12 5 Под организационной структурой управления понимается упорядоченная Менеджмент: Организационные структуры управления, Курсовая Курсовая работа на тему: Совершенствование организационной структуры Курсовая работа:

Анализ реструктуризации промышленных предприятий в России

Проблема преодоления кризисного состояния в рыночных условиях хозяйствования, обусловленного использованием морально устаревшей техники и технологии, отсутствием государственной поддержки, является одной из основных задач большинства предприятий угледобывающей промышленности северных районов Республики Саха Якутия.

Поиск путей решения проблем, связанных с кризисными ситуациями в деятельности предприятий, предполагает необходимость анализа причин их возникновения и разработку механизмов, препятствующих появлению негативных тенденций. Ключевым моментом в данном случае является формирование комплексного подхода к оценке финансовоэкономического состояния и разработке механизма стратегии реструктуризации бизнеса, направленной на обеспечение эффективной деятельности северных угледобывающих предприятий.

Реструктуризацию бизнеса можно считать успешной только тогда, когда она Следовательно, цель реструктуризации можно определить как решение.

Разработка программы антикризисного управления 3. Программы реструктуризации предприятия на примере ОАО Волгоградский тракторный завод 4. Технология проведения реструктуризации 5. Считается, что причина его появления заключается в реформировании российской экономики и постепенном вхождении России в зону кризисного развития.

Не многие ожидали, что результатом реформ станет кризис, но многие сегодня понимают, что из кризиса экономику способен вывести только новый тип управления. Важно точно определить концепцию антикризисного управления. Считается, что если основным признаком экономической беды предприятия являются его неплатежи, то главную роль в антикризисном управлении должен играть финансовый менеджмент. Безусловно, возможности этого управленческого инструмента огромны, но не безграничны.

Дело в том, что решение проблем, стоящих перед финансовым менеджером предприятия, невозможно без решения вопросов, которые, казалось бы, прямо к финансам не относятся. В их числе и наличие хорошо поставленного управленческого учета, и качество планирования на предприятии, и обеспеченность его высококвалифицированными менеджерами. Главной целью антикризисного управления является обеспечение прочного положения на рынке и стабильно устойчивых финансов компании при любых экономических, политических и социальных метаморфозах в стране.

Ваш -адрес н.

Принципы и критерии эффективности реструктуризации 4. Роль реструктуризации в антикризисном управлении Заключение Список использованной литературы Введение В настоящее время, несмотря на продолжающийся экономический кризис, в стране осуществляется структурная перестройка экономики. Главной целью и одновременно главным содержанием этого процесса становиться реструктуризация предприятий, включающая широкий комплекс форм, методов и инструментов по обеспечению устойчивого развития.

Так, нужно подчеркнуть значимость работы компаний по определению и достижению стратегических целей в соответствии с финансовыми возможностями и приоритетами, используя методы и формы реструктуризации.

Реферат: «реструктуризация предприятия» разработка стратегии; формирование плана реструктуризации; бизнес-моделирование; моделирование.

Уникализировать текст Реформой системного характера на микроуровне выступает реструктуризация как комплексное понятие, затрагивающее все аспекты хозяйственной деятельности субъектов экономики. При этом следует признать, что на сегодняшний день в отечественной экономической литературе отсутствует четкое общепризнанное определение данного понятия.

В большинстве случаев под реструктуризацией понимаются лишь специфические преобразования на уровне организации. Целью реструктуризации предприятия является наиболее эффективное использование ресурсных, технических, технологических, организационных, коммерческих, экономических, финансовых, кредитных, налоговых и других возможностей при производстве товаров или услуг с учетом спроса на рынках и требований потребителей. Примером могут служить частные мероприятия по его финансовой реструктуризации сокращение дебиторской задолженности и обеспечение нормального финансового состояния или организационной перестройке изменение организационно-правовых форм и организационной структуры.

Рассмотрим процессы изменений в организациях в порядке их усложнения: Реструктуризация соотносится с предприятием как бизнесом хозяйственный объект , тогда как реформирование более традиционно связывается с предприятием как хозяйствующим субъектом. Реорганизация, в свою очередь, чаще всего понимается в более узком смысле слова — как структурное преобразование предприятия или группы предприятий. Реструктуризация предприятия обычно предусматривает решение двух основных задач: В соответствии с этими задачами выделяют такие типы реструктуризации предприятий и организаций рис.

Елена Пархоменко о реструктуризации бизнеса

Узнай, как мусор в"мозгах" мешает людям эффективнее зарабатывать, и что сделать, чтобы очиститься от него навсегда. Кликни тут чтобы прочитать!